التخطيط الاستراتيجي في ظل الأزمات

نظرة عامة

إبان التحولات الخطيرة التي تعيشها المنظمات المعاصرة بنتيجة الانهيار الاقتصادي الذي شهدته كبريات الاقتصاديات العالمية في العام الماضي، والتداعيات التي ما زالت أثارها تظهر يوماً بعد يوم على مستوى اقتصاديات معظم دول العالم والشركات العالمية والإقليمية، أضحى التخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل من الضروريات الملحة على المنظمات للتعايش مع الواقع المستجد والانطلاق نحو مستقبل أفضل. فالتَكَيُّف المطلوب للتعايش مع التحديات الحالية، يحتاج إلى تحرك متأني مبني على رؤى مستقبلية تأخذ بعين الاعتبار بيئة العمل المحيطة، وكذلك البيئة الداخلية سيما الموارد البشرية والتي تعتبر الأساس لنجاح انتقال الإستراتيجية من الوثيقة إلى الحقيقة. كما أن تسارع هذه التطورات الخطيرة حتمت على هذه الخطط الإستراتيجية أن تكون مرنة ومتطورة، وأن تأخذ بعين الاعتبار الاستراتيجيات والخطط البديلة.
الفئة المستهدفة

المدراء العامون
مدراء التخطيط
مدراء المشاريع
مدراء المخاطر والأزمات
المنتمين للإدارة العليا والوسطى
واضعي السياسات الخاصة بتكوين رؤية المستقبل

الأهــــداف

فهم أهمية التفكير والتخطيط الاستراتيجي وتخطيط الأعمال.
كيفية إدارة المنظمات أثناء الأزمات.
التعرف على أبرز منهجيات التخطيط في زمن التحولات.
زيادة الاستيعاب والتمرس على تنمية مهارة التخطيط من خلال حالات عملية مستقاة من واقع العمل.


المحتـويـات

المحور الأول:أبعاد الأزمة المالية على أداء المنظمات

مراجعة سريعة للواقع الاقتصادي العالمي وآثاره على التغيرات في أداء المنظمات.
المنظمات المعاصرة والتحديات المحيطة والقدرة على التخطيط لمواجهة المخاطر.



المحور الثاني: التخطيط الاستراتيجي وبناء معالم المستقبل
أبرز نماذج التفكير الإستراتيجي والاستشرافي ومعاييرها.
إدارة المخاطر والأزمات وتنبؤ المسائل والفرص وكيفية إيجادها \ التعامل معها.
أهمية التخطيط للتكامل في أداء المنظمات.




المحور الثالث: مناهج للتخطيط الإستراتيجي
المنهج الشمولي في التخطيط –5-P’s
أبرز النماذج الحديثة في تخطيط الأداء المتكامل – “Balanced Scorecard”
نموذج "القبعات الست" كأداة مساعدة على التخطيط الناجح المتوازن
الأدوار السبعة للإدارة "الإستراتيجية" – Peter & Waterman 7S’s

المحور الرابع: فهم الحاضر لصناعة المستقبل
كيف يتم تمييز فجوات الأوضاع الحالية والمستقبلية خلال عملية التخطيط وإدارة المخاطر والأزمات
أبرز استراتيجيات التعاون والتنافس في زمن الأزمات
كيف نستطيع رعاية الموارد الإستراتيجية والحفاظ عليها من التسرب
مفهوم "الهلع الوظيفي" وأثره على أداء الأفراد أثناء التحولات الكبيرة المحيطة بالمنظمة
أين تبدأ مهمة التخطيط وأين تنتهي – الحلقة الدائرية
القدرة على قياس أداء الأفراد من منطلقات إستراتيجية إضافة إلى المقاييس التشغيلية
أفضل عشر ممارسات لقيادة المنظمة في إبان الأزمات